OKR模版大全(100%可用)

公司级OKR

目标 1:做一款优秀的OKR产品

关键成果 1:各大媒体平台上搜索OKR,首页有产品宣传文章

关键成果 2:各大软件商店软件评分高于4.8

关键成果 3:满足90%的客户使用场景需求


目标 2:成为业界标杆企业

关键成果 1:市场占有率提高20%

关键成果 2:用户满意度提高到95%

关键成果 3:在同类竞品中,搜索引擎搜索排名达到第一名


目标 3:发展企业全球业务

关键成果 1:全球销售额达到1亿美元

关键成果 2:公司平均交易量增加30%

关键成果 3:客户流失率降低100%


销售模块

一、公司层面OKR模板 

O:2019-20财年每季度盈利增加42% 

KR: 

1、每月收入以每季度20%的年复合增长率增长 

2、顾客数量每季度增长35% 

3、第四季度销售范围覆盖全国55%的地区 


二、团队层面OKR模板 

O1:2019-20年第四季度销售漏斗增加35% 

KR: 

1、2019-20年度第二季度销售人员的数量增长2.5倍 

2、销售漏斗每月有12000的活跃潜在客户 

3、每天有30个线索 


O2:2019-20年第四季度全国范围内的产品增加35%  

KR: 

1、分销渠道扩大,成为国家第二大分销商 

2、创建电子商务网站去扩展市场 


O3:2019-20年第四季度分销网络增加35%  

KR: 

1、激励经销商每月销量超过10% 

2、佣金率增加8% 

3、简化经销商入职过程,每月增加25个新的经销商 


O4:2019-20年第四季度将导入线索的处理速度提高35% 

KR: 

1、在12小时内回复所有网站的问询 

2、在前24小时内给70%的会员提供产品演示 

3、确保登陆页有最小化的问题来填充,以免用户失去兴趣(营销团队) 


O5:提高销售人员的工作效率 

KR: 

1、每个月进行2次培训来掌握客户生命周期阶段 

2、85%的客户对销售人员的工作效率给予肯定反馈 


三、个体层面OKR模板 

O1:2019-20年第三季度增加20%可以转换的潜在客户 

KR: 

1、每个销售人员每月的目标为2000mql 

2、每个销售人员每天有40个积极的联系 

3、每个销售人员每天2个线索 


O2:至2019-20年第四季度了解公司每周简报的有效性 

KR:  

1、通过电子期刊获得15%的网站流量 

2、通过电子期刊CTA获得线索,并向20%的线索提供产品演示演示 

3、每一个电子期刊平均获得15%的点击量 


O3:将每个地区的销售成果努力最大化35%  

KR: 

1、每周在一个地区确认100位潜在客户 

2、每周为15位潜在客户提供会议和演示 

3、每周将2个潜在客户转化为线索 


O4:2019-20年第四季度将客户保留率提高50%  

KR: 

1、在24小时内处理所有的投诉并在48小时内解决它们 

2、销售后期定期了解反馈,并保证85%的客户满意 

3、15%的客户问题通过提供相关解决方法得到解决 


O5:在2019-20年参与5场贸易活动 

KR: 

1、每天给20个潜在客户提供产品演示 

2、给4个潜在客户提供会议 

3、每天获取至少60个潜在客户  


市场模块 

O1:为公司创造更⼤的市场份额 

营业收⼊ ——KR1:第4季度达成 7.5 亿元营业收⼊ 

净利润—— KR2:第4季度达成 1.5 亿元净利润 


O2:激活⽤户购买我们的推⼴产品 

⽤户访谈 ——KR1:6⽉18⽇前与100位线上⽤户交流,获得关于我们商品描述、价格和优惠措施的反馈 

⽤户测试 ——KR2:7⽉5⽇前完成50位30-40岁之间的⽤户进⾏⾯对⾯的内容测试和访谈 

⽤户评价 ——KR3:7⽉28⽇前每个新产品⾄少获得100位⽤户有效的评价信息 


O3:创造令⼈惊艳的客户体验 

净推荐值 —— KR1:9⽉30⽇前将净推荐值评分从X提⾼到Y 

复购率 —— KR2:8⽉31⽇前将复购率从X提⾼到Y 

获客成本 ——KR3:9⽉15⽇前将获客成本控制在Y以下 


设计模块 

O1:重新设计并启动新的登录⻚⾯ 

⽤户测试——KR1:10⽉25⽇前在100位外部⽤户和来⾃销售和市场部⻔的10个内部⽤户上测试现有的登录⻚⾯和⼦⻚⾯,获取反馈  

营销配合——KR2:配合营销⽅案,于11⽉1⽇上线 

⽤户注册——KR3:12⽉31⽇前将访问者的注册⽐率从9%提⾼到15%


O2:⽤设计成果⽀持市场和销售 

内容素材——KR1:10⽉31⽇前提供12套信息图⽚和3个抖⾳短视频 

⼯具⽀持——KR2:11⽉15⽇上线1个专项活动营销的⼩程序  

⽂档⽀持——KR3:12⽉1⽇前提供10个产品介绍的电⼦⽂档 


O3:将设计团队提升为最佳⼯作场所 

荣誉感——KR1:申请5项外部设计竞赛 

内外互动——KR2:发布2个开源设计和UI / UX免费⻚⾯ 

沟通⽂化——KR3:在办公室进⾏3次每⽉的设计师⻅⾯会 


产品模块 

O1:成功上线某关键产品的3.0版本 

⽤户注册——KR1:获得10000多个新注册 

产品反馈——KR2:获得超过15种已发布商品的有效评论 

付费转化——KR3:达到30%以上的商品付费率 


O2:研究,分析和了解我们的⽤户和⾮⽤户的真实想法 

客户访谈——KR1:销售团队对主要客户进⾏50次电话采访 

客户访谈——KR2:客服⽀持团队使⽤随机帐户进⾏50次电话采访 

⽤户测试——KR3:设计团队针对新⽼⽤户进⾏了30次基于⼩程序的⽤户测试会议 


O3:启动⽤户对某个新产品的测试 

⾯对⾯访谈——KR1:进⾏⾄少21次⾯对⾯的⽤户测试和访谈 

视频访谈——KR2:从某游戏直播间进⾏⾄少15个视频测试和访谈 


技术模块 

O1:改善我们的测试程序 

新⽅法推⼴——KR1:在3个新的开发团队中实施敏捷驱动的开发 

新标准实施——KR2:12⽉1⽇前将单元测试覆盖率提⾼到代码的75% 

核查机制——KR3:在未审查的旧代码中发现⾄少100个错误和未解决的问题 


O2:查看并改善我们的数据安全程序 

经验学习——KR1:学习其他5家公司的安全策略 

外部测试——KR2:11⽉15⽇前使⽤⾄少2个不同的软件包进⾏外部渗透测试 

⽇常监控——KR3:保证99.95%的正常运⾏时间和可⽤性 


O3:重构旧的⽤户管理模块 

⽤户调查——KR1:10⽉31⽇前调查5个外部API⽤户关于我们的身份验证的问题 

专家意⻅——KR2:11⽉15⽇前与5名在⽣产中使⽤过⽤户管理代码的⼯程师讨论⽤户管理代码的使⽤ 

本迭代——KR3:12⽉9⽇前重写并启动⽤户管理模块的新版本'; 


HR专员

目标 1:为每个部门创建培训计划

关键成果 1:为10个部门创建培训计划并获得部门负责人的认可

关键成果 2:参加培训课程的员工达到85%以上

关键成果 3:参加培训的员工NPS得分达到9.0


目标 2:制定可持续的候选人挖掘策略

关键成果 1:与3个招聘平台合作,定期分享工作机会

关键成果 2:策划4个年度招聘活动,展示我们公司

关键成果 3:建立一个可能在将来有用的被拒绝候选人数据库


目标 3:增加雇员的平均任期

关键成果 1:员工平均任期从2年延长至3年

关键成果 2:通过匿名员工调查获得的正面反馈增加10%

关键成果 3:内部晋升率从10%提高到25%


市场营销模块

目标 1:TOP品牌行业榜前十

关键成果 1:第一季度完成20篇省级以上媒体稿的宣发

关键成果 2:组织两场行业领袖参加的高端论坛,不少于50名嘉宾

关键成果 3:流行业媒体至少5次融资相关报告


目标 2:提升产品用户数

关键成果 1:平均日活跃率提升50%

关键成果 2:月活用户量提升20%

关键成果 3:平均每日访问量增长100%


目标 3:扩大新媒体内容的影响力

关键成果 1:12月底之前微信公众号新粉丝增加2000

关键成果 2:提高顶置文章阅读量达10W+

关键成果 3:微信公众号打造网红公众号